Người Kinh Doanh Cuối Năm Và Mục Tiêu Dang Dở – Nỗi Lòng Ít Ai Nói Ra

Cuối năm, người kinh doanh thường bị hỏi rất nhiều về mục tiêu mới.

Năm sau làm gì? Doanh thu bao nhiêu? Mở rộng ra sao?

Nhưng có một sự thật rất ít khi được nói thẳng:

đa phần người kinh doanh không thiếu mục tiêu mới, họ đang mệt vì quá nhiều mục tiêu cũ chưa đi tới đâu.

Tôi hiểu cảm giác đó, vì tôi đã từng đứng đúng ở vị trí ấy.

Người Kinh Doanh Và Mục Tiêu Càng Nhiều – Càng Dễ Dang Dở

Có những năm, tôi đặt rất nhiều mục tiêu cho doanh nghiệp.

Mục tiêu nào cũng nghe hợp lý.

Mục tiêu nào cũng có lý do để theo đuổi.

Nhưng cuối năm nhìn lại, điều khiến tôi nặng lòng nhất không phải là chưa đạt được bao nhiêu, mà là bắt đầu quá nhiều thứ và bỏ dở gần hết.

Không phải vì tôi lười.

Cũng không phải vì tôi thiếu năng lực.

Mà vì tôi phân tán.

Mỗi mục tiêu kéo tôi đi một hướng.

Mỗi hướng lại tiêu tốn thêm năng lượng, thời gian và sự tập trung.

Và rồi, doanh nghiệp cứ “bận”, nhưng không thật sự lớn.

Người Kinh Doanh Trưởng Thành Khi Dám Giảm Mục Tiêu

Có một giai đoạn, tôi không còn muốn đặt thêm mục tiêu nữa.

Tôi chỉ muốn giữ lại vài điều quan trọng để làm cho tới cùng.

Bớt những kế hoạch nghe rất hay nhưng chưa tới lúc.

Bớt những việc chỉ để tạo cảm giác “mình đang cố gắng”.

Bớt việc chạy theo người khác, theo xu hướng, theo thị trường.

Và giữ lại những điều cốt lõi:

Giữ lại việc hiểu khách hàng sâu hơn.

Giữ lại việc bán hàng cho đúng, cho tử tế.

Giữ lại việc xây nền tảng thay vì chỉ chạy kết quả ngắn hạn.

Khi tôi làm vậy, doanh nghiệp không ồn ào hơn, nhưng vững hơn.

Người Kinh Doanh Và Mục Tiêu Thật Sự Là Đi Tới Cùng

Tôi nhận ra một điều rất quan trọng:

vấn đề của người kinh doanh không nằm ở việc thiếu mục tiêu,

mà nằm ở việc không đi đủ lâu với một mục tiêu đúng.

Chỉ cần một hướng đi rõ ràng,

mỗi ngày làm một việc nhỏ nhưng đúng,

doanh nghiệp sẽ thay đổi theo cách rất âm thầm nhưng bền bỉ.

Không cần làm nhiều hơn.

Chỉ cần làm đúng hơn.

Người Kinh Doanh, Mục Tiêu Và Câu Chuyện Bán Hàng

Với tôi, bán hàng luôn là một mục tiêu cốt lõi.

Không phải bán cho giỏi hơn người khác,

mà bán để doanh nghiệp sống khỏe, sống lâu, không sống bằng may mắn.

Chỉ khi tôi học lại cách bán hàng một cách bài bản,

hiểu hành trình khách hàng,

hiểu vì sao khách mua và vì sao khách rời đi,

thì những mục tiêu khác mới bắt đầu có đất để phát triển.

Đó cũng là lý do tôi tạo ra “Nghề Bán Hàng”.

Không phải để thêm gánh nặng mục tiêu cho ai,

mà để giúp người kinh doanh chọn lại đúng vài mục tiêu quan trọng và đi tới cùng.

Người Kinh Doanh Cuối Năm – Chỉ Cần Một Mục Tiêu Đi Đến Đích

Nếu cuối năm này, anh không còn hứng thú với việc đặt thêm thật nhiều mục tiêu mới, mà chỉ mong giữ lại vài điều thật sự tạo ra giá trị cho doanh nghiệp, thì tôi tin các bạn đang ở một giai đoạn rất tốt.

Giai đoạn của sự tỉnh táo.

Giai đoạn của chọn lọc.

Giai đoạn của trưởng thành.

Và đôi khi, chỉ cần một mục tiêu đúng được làm tới nơi, cả năm sau sẽ khác rất nhiều.