Trong thế giới khởi nghiệp, cuộc chiến giành thị phần với nguồn lực hạn hẹp và áp lực đổi mới liên tục là nỗi trăn trở của mọi nhà sáng lập. Thị trường dường như đã quá chật chội, mọi ngóc ngách đều có đối thủ, và việc xây dựng một thương hiệu từ con số không là một hành trình gian nan.
Nhưng điều gì sẽ xảy ra nếu con đường tăng trưởng nhanh nhất không phải là tạo ra một thứ hoàn toàn mới, mà là tận dụng sức mạnh của những gì đã tồn tại?
Câu chuyện của CEO Anna Nguyễn và thương hiệu rong biển Sung Gyung là minh chứng sống động cho chiến lược khởi nghiệp hiện đại: dùng tư duy mượn lực để tạo cú nhảy vọt. Chị không đi một mình – chị đứng trên vai người khổng lồ và tăng tốc nhờ những chiến lược mà bất kỳ ai cũng có thể học hỏi.
Bài học #1: Đừng bắt đầu từ số 0 nếu bạn có thể bắt đầu từ 50 năm trước
Anna Nguyễn lựa chọn một lối đi rất khác: hợp tác với Sung Gyung – tập đoàn gần 50 năm tuổi tại Hàn Quốc, thay vì tự nghiên cứu sản phẩm mới. Đây không chỉ là một lựa chọn thông minh về tài chính, mà còn là đòn bẩy niềm tin – thứ khó xây dựng nhưng dễ truyền thừa.
Cùng lúc đó, chị kết hợp sức mạnh truyền thống với tốc độ số bằng việc triển khai các chiến dịch thông qua KOLs trong lĩnh vực mẹ và bé. Một thương hiệu có bề dày lịch sử + một cộng đồng đã tin tưởng = bùng nổ doanh số ngay từ những chiến dịch đầu tiên.
Bài học không nằm ở chỗ phải làm lớn, mà nằm ở việc chọn đúng vai để đứng lên. Uy tín được vay mượn – niềm tin được khuếch đại.
Bài học #2: Sự chân thực là vũ khí lợi hại nhất của người làm thương hiệu
Trong vai trò một “mẹ bỉm sữa ba con”, Anna Nguyễn không che giấu mà biến điều đó thành tài sản quý giá. Chị không cần phải phỏng đoán insight khách hàng – chị chính là khách hàng.
Câu chuyện bắt đầu từ chính nỗi đau thật: con chị biếng ăn. Việc tìm ra một loại rong biển phù hợp trở thành hành trình chữa lành – rồi biến thành mô hình kinh doanh.
Sự chân thực thể hiện trong từng lời chia sẻ, từng đoạn video. Không cần lời lẽ hoa mỹ, chính sự gần gũi và trải nghiệm thật đã giúp thương hiệu chiếm được cảm tình của thị trường.
Khi xây dựng thương hiệu cá nhân giá trị cao, yếu tố chân thực là một trong những nền móng tạo nên sự khác biệt lâu dài.
Bài học #3: Muốn khách hàng quay lại? Hãy dám từ chối họ
Nghe có vẻ ngược đời, nhưng Anna Nguyễn đã rất nhiều lần khuyên khách không mua sản phẩm – khi thấy điều họ đang dùng là ổn, hoặc chưa cần thay đổi ngay.
Đây không phải là chiến lược lấy lòng, mà là sự tử tế có chủ đích. Một người mẹ tư vấn bằng trái tim của người mẹ khác – không phải vì doanh số.
Kết quả: niềm tin tăng lên, khách hàng quay lại, và lòng trung thành được xây dựng bền chặt. Trong thời đại mà mọi người đều đang cố bán thật nhanh, thì người biết “chậm lại” đúng lúc – lại chính là người đi xa nhất.
Bài học #4: Thực thi điên cuồng là con đường duy nhất khi online là sân chơi chính
“Không làm cách này thì làm cách khác” – Anna Nguyễn không chỉ nói, mà sống đúng như vậy. Giai đoạn đầu, chị tự mình quay video, dựng clip, đóng hàng, xử lý đơn, thậm chí bật khóc vì một video CapCut 30 giây làm cả buổi chưa xong.
Chị xây không phải một kênh, mà vài chục kênh, liên tục test nội dung, pivot, và làm lại. Trong môi trường số, chỉ có sự kiên định và hành động liên tục mới là chìa khóa mở ra tăng trưởng.
Khi hệ thống bắt đầu quá tải với 3.000 đơn/ngày, bài học thứ hai xuất hiện: tăng trưởng phải đi kèm hệ thống hóa. Từ tư duy của người mẹ – đến tư duy của người lãnh đạo – đó là hành trình trưởng thành song hành với doanh nghiệp.
Kết luận: Muốn thành công, hãy chọn đúng vai để đứng lên
Thành công của CEO Anna Nguyễn không phải là may mắn. Đó là tập hợp của chiến lược, sự chân thành, đòn bẩy niềm tin và tinh thần thực thi không khoan nhượng.
Trong hành trình xây dựng thương hiệu và doanh nghiệp, bạn có thể lựa chọn:
-
Tự mình mò mẫm từ con số 0
-
Hoặc học cách đứng trên vai người khổng lồ, như cách chị Anna đã làm
Nguyễn Quốc Trung – Tác giả, doanh nhân, nhà đào tạo phát triển doanh nghiệp
