Qua tết là giai đoạn nhiều người muốn nghỉ việc để ra khởi nghiệp dựng riêng cho mình một công việc mà chính mình làm chủ. Mong muốn này lại càng khát khao hơn khi mà các công ty đang dần tối ưu hóa nhân sự và áp dụng Ai vào thay thế sức người.
Có nhiều bạn hỏi tui chia sẻ kinh nghiệm khởi nghiệp sao cho thành công. Thú thật, tui thấy rất khó trả lời câu hỏi đó, vì mỗi người có góc nhìn, trải nghiệm, kinh nghiệm và kiến thức khác nhau. Thêm vào đó là “máu lửa” và “môi trường sống” mỗi ngày nữa. Nên thật sự tui không dám cho lời khuyên ai cả
Tui cũng khởi nghiệp trầy trật lắm, chứ không có màu hồng gì như mọi người nghĩ. nhưng nếu được chia sẻ kinh nghiệm, tui xin kể lại những thất bại của mình để ai đó không bị tổn thất (hoặc tổn thất ít hơn).
Ngày cuối tuần, tui sẽ kể lại 10 sai lầm đáng nhớ nhất trong hành trình khởi nghiệp của mình. Mỗi lần nhớ lại là mỗi lần đau 
, nhưng hy vọng các bạn dành chút thời gian đọc, để khỏi phải nói câu “giá như biết trước”
, nhưng hy vọng các bạn dành chút thời gian đọc, để khỏi phải nói câu “giá như biết trước”1. Làm một mình
Hồi đầu khởi nghiệp, tui nghĩ mình giỏi, biết tất cả nên làm tất cả. Một mình một ngựa, từ A đến Z, không nhờ ai, không tin ai. Nhưng đến lúc quá tải, tuyển thêm người vào mà lại không tin tưởng họ, thấy làm không vừa ý là lao vào làm lại. Cuối cùng, tui biến thành nhân viên của chính nhân viên mình. Mệt lại càng thêm mệt.
Bài học tui rút ra là:Ban đầu có thể tự làm, nhưng sau đó phải tuyển người làm cùng.
Hỗ trợ họ làm tốt hơn mỗi ngày.
Bàn giao công việc rõ ràng, tin tưởng và kiểm soát để can thiệp kịp thời
2. Rủ quá nhiều người cùng làm
Tui từng có dự án thất bại chỉ vì rủ quá nhiều người giỏi cùng làm. Nghe thì hay, nhưng ai cũng giỏi, ai cũng có quan điểm riêng, thành ra không ai đồng lòng, không ai chịu nhường ai. Kết quả là công ty thành lập xong nhưng mỗi người một hướng, chồng chéo nhiệm vụ, không rõ quyền hạn, việc không tới đâu.
Bài học tui rút ra: Khi lập một dự án, trước tiên phải vẽ ra sơ đồ tổ chức, cơ cấu nhân sự, sau đó tìm người phù hợp lắp vào. Không nên rủ ồ ạt rồi mới chia việc.3. Không làm chỉnh chu, bài bản từ đầu
Lúc mới khởi nghiệp trong ngành ô tô, vốn ít nên cái gì cũng tiết kiệm, làm kiểu chắp vá, đụng đâu làm đó. Một anh bạn nhắc nhở: “Công ty còn nhỏ mà không làm chỉnh chu, lớn lên cũng không làm được, thậm chí không có cơ hội để lớn”. Câu nói này khiến tui suy ngẫm rất nhiều.
Từ đó, tui quyết định làm chỉn chu từng thứ, dù cơ sở vật chất thiếu thốn nhưng phải ngăn nắp, có “tâm” trong từng chi tiết. Kết quả, khách hàng bước vào thấy sự chỉn chu thì tin tưởng hơn rất nhiều.4. Chọn sai vị trí kinh doanh
Tui từng mở một chi nhánh của Đồ Nghề Tự Chọn ngay khu trung tâm đông đúc, nhưng mặt bằng bị khuất, bảng hiệu khó thấy, đối diện lại có “trại hòm”. Tâm linh khó nói, nhưng mặt bằng này trước giờ chưa ai thuê qua 1 năm thành công. Và tui cũng không ngoại lệ. 6 tháng sau, tui phải đóng cửa chi nhánh, mất rất nhiều tiền bạc, công sức.
Bài học rút ra: Nếu mở cửa hàng, mặt bằng cực kỳ quan trọng. Sau này, tui tìm người cố vấn có kinh nghiệm để tránh tổn thất.5. Thấy mình thích thì nghĩ khách hàng cũng thích
Hồi đầu, cứ thấy cái gì mình thích là nhập hàng về bán, nghĩ ai cũng thích giống mình. Nhưng thực tế, khách không mua vì nhiều lý do: nhu cầu không có, giá quá cao, họ thích nhưng chưa cần, v.v. Hậu quả là hàng tồn, phải bán lỗ.
Bài học rút ra: Trước khi nhập hàng, phải nghiên cứu thị trường kỹ. Xem sản phẩm đó bán chạy không, có phù hợp với khu vực kinh doanh không, có thực sự có nhu cầu không.6. Bố trí công việc sai nhân sự
Tui từng bố trí sai công việc cho một nhân viên, làm bạn ấy áp lực, tự ti, rồi xin nghỉ. Nhưng sau khi tâm sự, tui phát hiện ra bạn ấy không phù hợp với công việc ban đầu. Khi chuyển qua vị trí mới, bạn ấy làm rất tốt và lấy lại tự tin.
Bài học rút ra: Nhân viên có thể rất nhiệt huyết nhưng không phù hợp công việc. Cần đánh giá kỹ năng, sở trường trước khi giao việc.7. Tin tưởng giao việc mà không kiểm soát
Có một nhân viên tui rất tin tưởng, làm việc rất tốt. Tui quá yên tâm, không kiểm soát. Đến khi bạn ấy nghỉ, tui tiếp nhận lại công việc thì ôi thôi, thất thoát, sai lầm quá trời mà mình không hề hay biết.
Bài học rút ra: Giao việc phải có kiểm soát. Khi nhân viên nói “mọi thứ ổn”, hãy kiểm tra kỹ, vì kinh doanh là xử lý vấn đề liên tục, không có vấn đề mới là vấn đề.8. Marketing ngẫu hứng, không có mục đích
Hồi đó thấy ai chạy quảng cáo là tui cũng bắt chước chạy theo, không phân tích rõ chiến lược, hành trình khách hàng, mục tiêu. Kết quả là tiền mất mà khách hàng chẳng thấy đâu.
Bài học rút ra: Phải hiểu rõ từ gốc, lập kế hoạch, đo lường hiệu quả, có chiến lược rõ ràng.9. Không tách bạch tiền cá nhân và công ty
Lúc mới kinh doanh, tui bị lẫn lộn tiền cá nhân và tiền công ty. Khi công ty thiếu tiền, tui rút tiền cá nhân bù vào, khi có lời thì lại rút ra tiêu xài cá nhân. Đến khi thanh toán công nợ thì chẳng còn đồng nào.
Bài học rút ra: Phải tách bạch tiền bạc. Công ty là công ty, cá nhân là cá nhân. Nếu lỗ đến mức cạn vốn thì phải biết điểm dừng để bảo toàn tài chính.10. Mở rộng quá sớm khi hệ thống chưa vững
Tui từng mở thêm cửa hàng thứ hai khi cửa hàng đầu tiên còn chưa ổn định. Hậu quả là vận hành rối loạn, nhân sự chưa sẵn sàng, khách đông nhưng phục vụ không tốt. Kết quả là sập tiệm.
Bài học rút ra: Hệ thống phải vững trước khi mở rộng. Quy trình là tài sản, phải hoàn thiện rồi mới tính chuyện phát triển.Bài dài rồi, nhưng hy vọng chia sẻ này giúp các bạn tránh được những sai lầm đáng tiếc. Nếu đọc hết, hãy để lại cảm nhận và chia sẻ góc nhìn của bạn với tui nhé!
Chúc các bạn khởi nghiệp thành công! 
Nguyễn Quốc Trung
